11月27日，集團(tuán)董事局主席肖安江組織召開數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)專題會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肖志軍、肖自江、周建華、鄧建武、賀百寧、鄒華等參加會(huì)議，各子集團(tuán)、控股集團(tuán)機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人在長(zhǎng)沙董事局會(huì)議室參加會(huì)議，各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人通過視頻形式參會(huì)。
會(huì)議聽取了2個(gè)子集團(tuán)和部分子公司數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化建設(shè)工作的前期成果匯報(bào)。肖安江主席對(duì)下階段“數(shù)據(jù)化、表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”工作提出了具體要求。各子集團(tuán)、子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。
會(huì)議指出，自7月5日召開學(xué)習(xí)輕化子集團(tuán)資金平衡會(huì)會(huì)議以來(lái)，各單位深入貫徹落實(shí)肖安江主席提出的“數(shù)據(jù)化表格化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化”管理思想，嚴(yán)格按照集團(tuán)的體系建設(shè)部署和安排執(zhí)行落實(shí)，體系建設(shè)工作取得了比較顯著的成果。就如何做好下階段的體系建設(shè)工作，肖安江主席強(qiáng)調(diào)，一要組織學(xué)習(xí)宣貫。讓全集團(tuán)上下統(tǒng)一步調(diào)，形成高度共識(shí)，真抓實(shí)干，創(chuàng)造性地開展工作；二要做好組織保障。各單位要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌安排，確保全面落實(shí)“四化”工作；三要做好成果匯報(bào)。各級(jí)各單位要不定時(shí)組織召開體系建設(shè)推進(jìn)會(huì)議，抽查“四化”工作的執(zhí)行落實(shí)情況；四要提煉工作方法。要“理”清數(shù)據(jù)，“管”好指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)值出現(xiàn)偏差的，要及時(shí)分析處理；五要簽訂保密規(guī)定。各單位要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，對(duì)違背協(xié)議和法律的行為要嚴(yán)格追究責(zé)任；六要遵循分級(jí)管理。要通過實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)考核，做到人人懂管理、人人會(huì)管理；七要做好日志管理。通過工作日志分析問題、處理問題、總結(jié)問題、管理問題；八要嚴(yán)抓績(jī)效考核。將“四化”工作納入績(jī)效考核，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任感與緊迫感；九要抓好閉環(huán)管理。控股集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)小組要組織對(duì)各單位“四化”工作的合理性進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，確保“四化”專項(xiàng)工作取得實(shí)效。
會(huì)后，各單位紛紛表示，此次“四化”建設(shè)專題會(huì)議既是一次階段性的總結(jié)會(huì)，也是一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)，讓他們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了“四化”工作的重要性。下一步，各單位將堅(jiān)決學(xué)習(xí)貫徹此次會(huì)議精神，全面聚焦“四化”工作，把該項(xiàng)工作作為下階段重點(diǎn)工作，不折不扣抓好工作落實(shí)。（寧燦）
