商管子集團召開“四化”管理一季度復盤會議

  為全面貫徹落實集團董事局肖安江主席關于數(shù)據(jù)化、表格化、標準化、體系化建設的管理思想，進一步提高商管子集團“四化”管理水平，4月12日，商管子集團舉行2023年一季度“四化”建設復盤工作會議，從“四化”工作機制、季度成果回顧、二季度工作計劃、“四化”專項考核四大板塊總結經驗、明確要求、部署工作，持續(xù)推進“四化”建設發(fā)展。
  為使“四化”工作落到實處，商管子集團建立“四化”長效工作機制，一是成立推進“四化”工作領導小組，為“四化”建設提供強有力的組織保障；二是實行三級管控，確?？毓杉瘓F、商管子集團、下屬單位“四化”建設工作貫通一致；三是實施月度推進機制，制定推進計劃，周督辦、月總結，確?！八幕苯ㄔO落地；四是建立復盤機制，將專題會議與“四會”結合，不斷復盤、部署；五是夯實管理基礎，強化工作日志、班前班后會、人財物考、學習培訓等基礎管理。
  今年一季度，商管子集團聚焦工作推進，取得了階段性成效：結合年度目標，商管子集團從業(yè)務實際出發(fā)，抓關鍵抓核心，確定了以條線為管理半徑的關鍵數(shù)據(jù)指標、歷史最好水平及行業(yè)對標標準；通過數(shù)據(jù)對標，查找相關條線實際管理水平與歷史最好水平、行業(yè)（地區(qū)）最好水平之間的差距，制定了數(shù)據(jù)提升計劃，并執(zhí)行到位；出臺了《湖南五江商管集團數(shù)據(jù)管理規(guī)定（試行）》，明確數(shù)據(jù)傳輸、數(shù)據(jù)檢查、數(shù)據(jù)檔案、數(shù)據(jù)安全管理的責任，提高數(shù)據(jù)管理水平；科學合理地設定了各層級的管理表格、管理次數(shù)、管理標準、考核辦法等，利用標準表格管理好關鍵指標，覆蓋每個管控點；結合“四化”建設要求，商管子集團對月度績效考核方案進行了優(yōu)化調整，建立健全了績效管理體系，確保經營目標和管理目標實現(xiàn)。
  二季度，商管子集團“四化”建設計劃將圍繞經營目標實現(xiàn)、數(shù)據(jù)提升、制度建設、管理水平提升等方面開展，旨在推動“四化”建設高質量發(fā)展。（程燦）