5月5日，集團董事局主席肖安江在長沙董事局會議室組織召開了集團體系建設(shè)管理培訓(xùn)會議。集團董事局副主席周建華，常務(wù)副總裁鄧建武、董事李立和、副總裁賀百寧、財務(wù)總監(jiān)鄒華出席會議。肖安江主席將自身多年的管理思想與集團發(fā)展實踐相融合，提出了集團三級管控體系建設(shè)“八大”工作職能——“出思想、出制度、建立激勵機制、指導(dǎo)學(xué)習(xí)、監(jiān)督、考核兌現(xiàn)、總結(jié)固化形成教科書、培訓(xùn)”的管理方法論，并以婁底五江保溫瓶膽降低銀耗為案例，對各部門如何履行“八大工作職能”進行了現(xiàn)場培訓(xùn)。
肖安江主席指出，各部門要立足八大工作職能，學(xué)深悟透，學(xué)以致用，融會貫通，指導(dǎo)子集團、子公司將八大工作職能作為開展管理工作的方法論和法寶，營造“人人講管理、人人能管理”的管理氛圍。
肖安江主席強調(diào)，三級管控體系要突出垂直管理體系，要實施“人財物考”四個責(zé)任人的閉環(huán)管理機制，下一級部門要向上一級部門負(fù)責(zé)，下一級責(zé)任人要向上一級責(zé)任人負(fù)責(zé)，確保每一項工作有人管、有反饋、有結(jié)果。各部門要督促各條線修通管理的“高速公路”和“航線”，打通管理體系的“最后一公里”，促使各級員工思想相通、文化相通、體系相通、制度相通、考核相通、監(jiān)督相通，上下同欲、群體同智，做同頻共振的發(fā)動機。（粟佩君）
