“四化”建設(shè)激發(fā)婁底五江實(shí)業(yè)員工磅礴奮斗力量

  3月的石門(mén)村萬(wàn)物復(fù)蘇郁郁蔥蔥，一派生機(jī)勃發(fā)的美景。坐落在石門(mén)村的婁底市五江實(shí)業(yè)有限公司更是欣欣向榮、春色滿(mǎn)園，廣大干職員工豪情滿(mǎn)懷為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，你追我趕、只爭(zhēng)朝夕。3月1日—20日婁底五江實(shí)業(yè)保溫瓶廠共生產(chǎn)保溫瓶膽280萬(wàn)只，不僅創(chuàng)造了歷史同期最好水平，而且刷新分廠、車(chē)間的班產(chǎn)、日產(chǎn)、旬產(chǎn)、收獲率及不同品規(guī)日產(chǎn)紀(jì)錄數(shù)十次，其中有6天日產(chǎn)超過(guò)15萬(wàn)只，最高日產(chǎn)達(dá)到152643只；外殼廠、搪瓷廠合格率也大幅提升，均高于目標(biāo)值。
  “這一切都是推進(jìn)‘四化’建設(shè)所取得的成果，我們通過(guò)數(shù)據(jù)化、表格化管理，比對(duì)分析摸索出了最優(yōu)工藝參數(shù)和原料配方，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、體系化管理保障了原材料質(zhì)量和操作規(guī)范?！眾涞孜褰瓕?shí)業(yè)董事長(zhǎng)楊貴中談到“四化”建設(shè)滿(mǎn)面春風(fēng)。
  2022年，婁底五江實(shí)業(yè)積極踐行“兩高一降兩升”，在肖安江主席的親自指導(dǎo)和控股集團(tuán)、輕化子集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，先行開(kāi)展“四化”體系建設(shè)，自下而上厘清管理層級(jí)、管理對(duì)象、管理分工，共梳理完善體現(xiàn)管理者過(guò)程的管控巡查表83個(gè)，展示經(jīng)營(yíng)成果統(tǒng)計(jì)分析的日?qǐng)?bào)、月報(bào)、綜合報(bào)表113個(gè)，采取邊運(yùn)行、邊完善的策略，以點(diǎn)帶面推動(dòng)“四化”體系建設(shè)工作向縱深發(fā)展。
  “四化”建設(shè)，讓工作過(guò)程可追溯，工作效果更陽(yáng)光。保溫瓶廠大爐車(chē)間主管原料工段的付軍認(rèn)真地說(shuō)，“我們現(xiàn)在石英砂、純堿等原料進(jìn)廠驗(yàn)收的唯一標(biāo)準(zhǔn)，就是《大宗物資采購(gòu)管控流程（A類(lèi)）》中的參數(shù)指標(biāo)，任何物資再也不存在讓步使用?！蹦壳?，婁底五江實(shí)業(yè)通過(guò)對(duì)進(jìn)廠原料質(zhì)量指標(biāo)和使用情況的數(shù)據(jù)分析比對(duì)，固定了相對(duì)理想的主要原料供應(yīng)商，并經(jīng)過(guò)摸索進(jìn)一步優(yōu)化了原料配方，大幅提升了瓶膽毛坯質(zhì)量，瓶膽收獲率穩(wěn)步提高，其中接腰瓶膽收獲率更是上升了10%左右，上中旬日產(chǎn)量接連登上2.6萬(wàn)只、2.7萬(wàn)只和2.8萬(wàn)只臺(tái)階。
  源頭過(guò)程把控到位，窯爐熔化料性穩(wěn)定，毛坯質(zhì)量達(dá)到最佳的加工需求，瓶膽車(chē)間各道工序損耗明顯降低，收獲率大幅上升，現(xiàn)場(chǎng)工作強(qiáng)度、安全系數(shù)都有顯著改善，員工的工資收入隨著產(chǎn)量的增長(zhǎng)和梯級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)制度的推行更是“芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高”。現(xiàn)在車(chē)間的員工怨言少了，臉上的笑容多了，干事的勁頭越來(lái)越足了。一車(chē)間、四車(chē)間員工每天自覺(jué)提前半小時(shí)上班做生產(chǎn)準(zhǔn)備，沒(méi)有完成任務(wù)不下班。共用一條生產(chǎn)線的三車(chē)間、五車(chē)間在交接班時(shí)間上分秒必爭(zhēng)，誰(shuí)都不讓對(duì)方占便宜。保溫瓶廠廠長(zhǎng)李建華難掩心中的興奮：“原料驗(yàn)收、配料過(guò)程、工藝參數(shù)、操作要求都有了成體系的標(biāo)準(zhǔn)，管控過(guò)程和經(jīng)營(yíng)成果大家都可以通過(guò)數(shù)據(jù)報(bào)表看得到，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理已經(jīng)走向了良性發(fā)展的正軌，現(xiàn)在一切都OK?！?br />   3月19日下午，五車(chē)間主任黃樹(shù)聲為把早幾天車(chē)間設(shè)備故障影響的幾十分鐘產(chǎn)量損失補(bǔ)回來(lái)，在下班停產(chǎn)的四車(chē)間生產(chǎn)線上正與幾個(gè)班長(zhǎng)忙著趕產(chǎn)量。他說(shuō)：“我進(jìn)廠20多年來(lái)，車(chē)間班產(chǎn)30000只的目標(biāo)過(guò)去想都不敢想，現(xiàn)在上中旬平均班產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到30186只，最高班產(chǎn)31680只，但我們比兄弟車(chē)間還是少了幾只，我們不服輸，一定要趕上并超過(guò)他們”。
  “四化”建設(shè)理順了管理，穩(wěn)順了生產(chǎn)，提高了效益，更使婁底五江實(shí)業(yè)廣大干職員工精神面貌煥然一新。楊貴中董事長(zhǎng)信心百倍地說(shuō)，“現(xiàn)在我們新的管理團(tuán)隊(duì)和廣大員工工作激情前所未有，3月份保溫瓶膽產(chǎn)量有望邁上登上420萬(wàn)只的新臺(tái)階，婁底五江實(shí)業(yè)必將在五江集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的道路上作出更大的貢獻(xiàn)”。（陳一新 梁倫湛）