本次對標通過走訪參觀、座談交流、查閱資料等方式進行，活動中，學習組積極查找自身存在的不足，學習標桿企業(yè)的管理制度、激勵機制和技術措施等，進一步明確目標?；顒咏Y束后，匯源煤氣備煤車間以此次對標學習為契機，組織召開了專題會議，對照標桿單位的優(yōu)點和備煤車間班組存在的不足以及生產(chǎn)管理中遇到的關鍵點、重點和難點等問題展開了討論，對對標活動中的收獲及下一步工作安排進行了總結部署。
對標活動只有起點，沒有終點。據(jù)了解，下一步匯源煤氣備煤車間還將依托對標管理提升工作，通過學習優(yōu)秀的管理辦法、先進的管理經(jīng)驗等，在車間內部掀起“比學習、比標準、比效率、比質量、比創(chuàng)新”的對標提升熱潮，通過樹立標桿、明確目標，在相互學習中求提升、在提升中求突破，強化班組建設，不斷提升公司的基礎管理水平。（沈小強）
